PROZESSOPTIMIERUNG

Prozessoptimierung

Unser Wissen im Bereich der Prozessoptimierung ist durch jahrelange, praktische Erfahrung auf diesem Gebiet geprägt. Pragmatische Prozessberatung und eine sichere Einschätzung des Machbaren gehören zu unseren Stärken. Unser Basiswissen umfasst Themen wie Organisatorisches Change Management, Vorgehensmodelle wie etwa Rational Unified Process oder V-Modell und ein praxisbewährtes Projektmanagement. Fundiertes theoretisches und praktisches Know-how führender Industriestandards CMMI, Automotive SPICE, PRINCE2, ITIL und PMBoK rundet unser Kompetenzangebot ab.

Projektbeispiele aus unserer Praxis

  • Einführung der CMMI Reifestufe 2 (Automotive, Schwerpunkt Anforderungsmanagement)
  • Einführung der CMMI Reifestufe 3 (Automotive, sämtliche Prozessbereiche, inkl. PAT-Betreuung etc.)
  • Einführung ausgewählter Prozessbereiche im V-Modell-Umfeld (Telekommunikation)
  • Entwicklung, Validierung und Einführung eines für das Anforderungsmanagement entworfenen Traceability-Konzepts als Synchron-Schnittstelle zwischen ARIS und Rational Rose (Telekommunikation)
  • Prozess-Gapanalyse im Rahmen einer unternehmensweiten CRM-Einführung (Telekommunikation)
  • Einführung von Automotive SPICE Reifestufe 2 in allen Prozessbereichen des HIS-Scope