Projektmanagement
Als zertifizierter Projektmanager (PMP) des Project Management Institute) bin ich auf der Suche nach dem heiligen Gral eines Projektmanagers: die Vereinbarkeit von Zeitvorgaben, Qualität und Kostenkontrolle.
Dass dies immer wieder gelingt, auch im Nachhinein bestätigt, ist für mich ein in aller Demut gerne akzeptiertes und gefeiertes Geschenk des Himmels.
Ermöglicht wird es durch mein breit gefächertes Wissen und praktische Erfahrung in der Kunst des Projektmanagements, sowie durch in die in die Praktisch umgesetzte Theorie in Bereichen wie Projektmanagement, Risikomanagement, Monitoring und Kontrolle, sowie führende Industriestandards wie CMMI, Automotive SPICE und PMBoK.
Die Branchenerfahrung kommen ebenfalls nicht zu kurz in Industrien wie Telekommunikation, Automotive, Versicherungen, Life Sciences, Softwarehäuser, Logistik und mehr. Mein fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen rundet mein Angebot im Bereich des Projektmanagements ab.
Projektbeispiele aus meiner Praxis:
- Leitung eines Projektes, das innovative Projektmanagementsoftware entwickelt (bis zu acht Mitarbeiter), inkl. Personalplanung, Projektplanung, Tracking und Releasemanagement
- Projektmanagement bei einem großen Telekommunikationsanbieter (Migrationsprojekt im CRM/Billing-Umfeld)
- Management (mit Budgetverantwortung) eines mehrjährigen Softwareentwicklungsprojektes in der Logistikbranche
- Führung eines Produkt-QA-Teams (>20 MA) in einem zeitkritischen, internationalen Automotive-Projekt (Systementwicklung)
- Führung eines knapp 200-Personen Teams im Bereich des autonomes, automobiles Fahrens