Prozessverbesserung

Mein Wissen im Bereich der Prozessoptimierung ist durch jahrelange praktische Erfahrung geprägt. Pragmatische Prozessberatung und eine sichere Einschätzung des Machbaren gehören zu meinen Stärken. Mein Basiswissen umfasst Themen wie organisatorisches Change Management, Vorgehensmodelle und agile Entwicklung sowie konventionelles V-Modell und praxisbewährtes Projektmanagement.

Prozess-Referenzmodelle und Standards sind hierbei mein tägliches Brot: Automotive SPICE und PMBoK gehören zu meinem Standardvokabular.

Ein besonderes Augenmerk richtet sich hierbei auf die Vereinbarkeit und Konsistenz der verschiedenen Modelle und Ansätze, insbesondere hinsichtlich der Agilität.

Als Qualitätsmanager lernte ich, dass Qualität keine deprimierende Last sein muss. Die Früchte dieser Mühen müssen zwar hart erarbeitet werden. Doch das Ergebnis freut dann, und zwar in Form gelungener Qualitätsassessments und Audits. Für mich ist das anschließende Lob des Teams von besonderer Bedeutung.

Automotive SPICE: Prozesse, die das Team wirklich nutzt

Für viele Zulieferer gilt: ohne Automotive SPICE kein Auftrag. Verbesserungsinitiativen scheitern aber selten am Modell, sondern daran, dass Prozesse am Projektalltag vorbei geschrieben werden. Als Practitioner gehe ich den umgekehrten Weg und übersetze das Modell in schlanke, gelebte Abläufe: klare Teamrollen, gute Vorlagen, brauchbare Checklisten. So habe ich Automotive-SPICE-konforme Entwicklungsprozesse bei international tätigen Systemherstellern und Zulieferern aufgebaut, eingeführt und erfolgreich ausgerollt. Grundlage ist das aktuelle Prozess-Assessment-Modell Automotive SPICE 4.1 des VDA QMC. Mein Fokus liegt auf praktizierbaren Prozessen für leistungsstarke Teams, die dank effizienter Prozessstruktur sicher und schneller liefern.

Was ich mache

  • Gap-Analyse: Wo steht Ihre Entwicklung heute gegenüber Automotive SPICE 4.1?
  • Teamrollen, Vorlagen und Checklisten, zugeschnitten auf Ihr Projekt
  • Abgleich mit agilem Vorgehen und angrenzenden Normen wie ISO 26262 und ISO/SAE 21434
  • Werkzeugunterstützung, z. B. mit dem Atlassian-Stack (Jira, Confluence)
  • Coaching, bis die Abläufe im Team von selbst tragen

Assessment-Readiness: aus Erfahrung erfolgreich

Ein Automotive-SPICE-Assessment steht oft im Vertrag, und die ASPICE-Compliance ist eine fundamentale Anforderung, denn es geht um den künftigen Lieferantenstatus und um weitere Aufträge. Ich bin ein ASPICE-Practitioner. Ich bereite Teams auf Assessments vor – als Team-Mitglied. Dabei kläre ich Scope und Reifegrad, finde und schließe Prozesslücken, strukturiere die Nachweise und bereite das Team auf die Assessment-Interviews vor. Ich weiß, worauf es im Assessment ankommt, und ich weiß aus eigener Umsetzung, was das im laufenden Projekt bedeutet. Das Assessment selbst führen unabhängige, zertifizierte Assessoren durch, wobei ich die Schnittstelle zwischen Assessment- und Projektwelt bilde. Ich unterstütze bei der Auswahl und Abstimmung der Lead Assessoren und begleite die Assessment-Sessions. So habe ich Teams auf bestandene Assessments mit Capability Level 2 vorbereitet, unter anderem in komplexen Projekten im VDA-Scope, z. B. in einem ASIL-B-Kundenprojekt oder im autonomen Fahren (ASIL D). Bestandene ASPICE-Assessments verleihen den erfolgreichen Teams Motivation und Auftrieb.

Was Sie bekommen

  • Readiness-Check: Wo steht das Projekt, Prozess für Prozess?
  • Priorisierter Maßnahmenplan bis zum Assessment-Termin
  • Probe-Interviews und Review der Nachweise
  • Abstimmung mit Lead Assessor und Kunde, Begleitung der Sitzungen
  • Nachbereitung: Findings in echte Verbesserungen übersetzen

Projektbeispiele aus unserer Praxis

  • Einführung eines Reifegradmodells, Stufe 2 (Automotive, Schwerpunkt Anforderungsmanagement)
  • Einführung eines Reifegradmodells, Stufe 3 (Automotive, sämtliche Prozessbereiche, inkl. PAT-Betreuung etc.)
  • Einführung ausgewählter Prozessbereiche im V-Modell-Umfeld (Telekommunikation)
  • Entwicklung, Validierung und Einführung eines für das Anforderungsmanagement entworfenen Traceability-Konzepts als Synchron-Schnittstelle zwischen ARIS und Rational Rose (Telekommunikation)
  • Prozess-Gapanalyse im Rahmen einer unternehmensweiten CRM-Einführung (Telekommunikation)
  • Einführung von Automotive SPICE Reifestufe 2 in allen Prozessbereichen des HIS-Scopes
  • Begleitung und erfolgreiches Bestehen eines ASPICE-Assessments auf der 2. Reifegradstufe