Effective Business Advice
Ich unterstütze Teams in der Systementwicklung, sowohl bei OEMs als auch bei Zulieferern: mit Prozessverbesserung, Projektmanagement und Readiness. Neben Management-Skills bringe ich einen fundierten, softwarezentrierten technischen Praxishintergrund mit. Mein Schwerpunkt liegt auf der Systementwicklung: Automobilindustrie, Medizintechnik, Logistiksysteme und industrielle Entwicklung. Zusammenarbeit im Interim-Mandat ist möglich und erwünscht.
Prozessverbesserung
Pragmatische Prozessberatung und eine sichere Einschätzung des Machbaren gehören zu meinen Stärken. CMMI, Automotive SPICE und PMBoK sind mein tägliches Brot – bis zum bestandenen Assessment.
Projektmanagement
Zeitvorgaben, Qualität und Kosten unter einen Hut bringen – der heilige Gral des Projektmanagers. Technische und fachliche Projektleitung als zertifizierter Projektmanager (PMP), bis hin zur Führung eines Teams von knapp 200 Personen im Bereich des autonomen Fahrens.
Wo drückt der Schuh? Der CORE SPICE Project Pain Check sagt es in rund 10 Minuten (derzeit nur auf Englisch).
Readiness
Vorbereitung ist die halbe Miete. Readiness heißt: bereit sein, wenn es darauf ankommt.
- Cyber Resilience Act (CRA): Meldeübung, Nachweis, Sichtung und Prozessaufbau – dazu der kostenlose CRA-Selbstcheck. Ich unterstütze bei Technik, Prozessen und Nachweisen – keine Rechtsberatung.
– Zum CRA →
– Zum CRA-Selbstcheck → - Prozesse und KI
(demnächst) - Assessment-Readiness (z. B. Automotive SPICE)
(demnächst) - Projekteffizienz: Wo hakt es bei Zuständigkeiten, Übergaben und Entscheidungen?
Eine erste Einschätzung gibt der CORE SPICE Project Pain Check →
Erst der Check, dann der Call.
Führen Sie zuerst den passenden Check durch – entweder den CRA-Selbstcheck oder den CORE SPICE Project Pain Check. Dann reden wir. Der Diagnostic Call ist kostenfrei, dauert etwa 30 Minuten und ist vertraulich. Sie schildern die Lage, ich stelle die Fragen, die ich zu Beginn eines Mandats stellen würde.