Project Triage

Entwicklungsprojekte in der Insolvenz: Entscheidungsgrundlage in zehn Tagen

Wenn ein Entwicklungsdienstleister oder ein Zulieferer mit eigener Entwicklung Insolvenz anmeldet, laufen die Kundenprojekte weiter, die Uhr aber auch. Hersteller wollen wissen, ob ihre Projekte geliefert werden, Schlüsselpersonen denken über einen Wechsel nach, und Investoren fragen, was sie eigentlich kaufen würden. Der Verwalter muss in wenigen Wochen entscheiden, welche Projekte er fortführt. Dafür braucht er belastbare Fakten, schnell und auf den Punkt.

Project Triage liefert diese Fakten, schnell und neutral.

So läuft es ab

• Erstbefund nach 72 Stunden: eine Ampel für jedes Kunden-Entwicklungsprojekt, auf Basis von Interviews und vorhandenen Unterlagen.
• Lagebild nach zehn Arbeitstagen: eine strukturierte Bewertung je Projekt als Grundlage für Gespräche mit Gläubigerausschuss, Herstellern und Investoren.
• Anschluss bei Bedarf: Fortführung der Schlüsselprojekte im Interim-Mandat, bis zur Investorenlösung oder Übergabe.

Was das Lagebild je Projekt zeigt

• Status von Meilensteinen und Releases im Plan-Ist-Vergleich
• Kosten und Zeit bis zum Abschluss, als Bandbreite mit Annahmen
• Lieferrisiko beim Hersteller: Nähe zum SOP, Wechselkosten, Haltung des Kunden
• Nachweisstand: Automotive SPICE, funktionale Sicherheit, Cybersecurity, Release-Management
• Schlüsselpersonen und Abhängigkeiten (Unterlieferanten, Werkzeuge, Rechte laut Unterlagen)
• Eine klare Option: fortführen, mit dem Kunden nachverhandeln oder geordnet übergeben

Wenn ein Entwicklungsbereich verkauft werden soll

Entwicklungsteams werden in der Insolvenz oft separat verkauft, an Engineering-Dienstleister oder Technologiefirmen. Käufer zahlen für laufende Projekte und die Menschen, die sie tragen. Project Triage liefert je Projekt ein Übergabepaket mit Backlog, Release-Stand, offenen Punkten und Kundenkontakten. So lässt sich der Bereich für Investoren schneller bewerten.

Wofür ich stehe

Ich leite seit vielen Jahren sicherheitskritische Entwicklungsprojekte in der Automobilindustrie, auf Hersteller- und auf Zuliefererseite, und habe mit CORE SPICE einen Weg entwickelt, aus dem Ruder gelaufene Projekte wieder lieferfähig zu machen. Die rechtliche Entscheidung über die Fortführung von Verträgen bleibt beim Verwalter. Ich liefere die technische und projektbezogene Grundlage dafür.

Für wen

Insolvenzverwalter, Sachwalter und Sanierungsgeschäftsführer, M&A-Berater bei Verkäufen in der Krise sowie Hersteller, die einen kritischen Entwicklungslieferanten absichern müssen.