Prozessverbesserung

Mein Wissen im Bereich der Prozessoptimierung ist durch jahrelange praktische Erfahrung geprägt. Pragmatische Prozessberatung und eine sichere Einschätzung des Machbaren gehören zu meinen Stärken. Mein Basiswissen umfasst Themen wie organisatorisches Change Management, Vorgehensmodelle und agile Entwicklung sowie konventionelles V-Modell und praxisbewährtes Projektmanagement.

Prozess-Referenzmodelle und Standards sind hierbei mein tägliches Brot: CMMI, Automotive SPICE und PMBoK gehören zu meinem Standardvokabular.

Ein besonderes Augenmerk richtet sich hierbei auf die Vereinbarkeit und Konsistenz der verschiedenen Modelle und Ansätze, insbesondere hinsichtlich der Agilität.

Als Qualitätsmanager lernte ich, dass Qualität keine deprimierende Last sein muss. Die Früchte dieser Mühen müssen zwar hart erarbeitet werden. Doch das Ergebnis freut dann, und zwar in Form gelungener Qualitätsassessments und Audits. Für mich ist das anschließende Lob des Teams von besonderer Bedeutung.

Projektbeispiele aus unserer Praxis

• Einführung der CMMI-Reifestufe 2 (Automotive, Schwerpunkt Anforderungsmanagement)
• Einführung der CMMI-Reifestufe 3 (Automotive, sämtliche Prozessbereiche, inkl. PAT-Betreuung etc.)
• Einführung ausgewählter Prozessbereiche im V-Modell-Umfeld (Telekommunikation)
• Entwicklung, Validierung und Einführung eines für das Anforderungsmanagement entworfenen Traceability-Konzepts als Synchron-Schnittstelle zwischen ARIS und Rational Rose (Telekommunikation)
• Prozess-Gapanalyse im Rahmen einer unternehmensweiten CRM-Einführung (Telekommunikation)
• Einführung von Automotive SPICE Reifestufe 2 in allen Prozessbereichen des HIS-Scopes
• Begleitung und erfolgreiches Bestehen eines ASPICE-Assessments auf der 2. Reifegradstufe